新疆送变电创新管理 承建埃塞俄比亚工程获优

“走出去”环境改变了，新疆新管“走出去”工程变化了，送变塞俄但不变的电创是攻坚的热情与奋斗的激情。在海外进行电力工程施工，理承对家多了一份牵挂，建埃对亲人多了一份思念，比亚更多了一份铸造精品、工程为企业争光的获优信念，这种信念促使施工人员不断创新，新疆新管攻坚克难，送变塞俄在创优的电创路上勇往直前新疆送变电工程公司承建的埃塞俄比亚工程由500千伏GDHA输变电工程I标段和埃塞俄比亚轻轨配套输变电项目组成，其中500千伏GDHA输变电工程I标段线路全长178千米，理承全线分A、建埃B线同塔双回四回路出线，比亚共有铁塔797基，工程放线长356千米;轻轨配套项目包括1座230千伏新建变电站，1座132千伏变电站，两座15千伏开关站。“儿子娃娃”是新疆汉语土话，是新疆人对男性的夸赞之词，该公司埃塞俄比亚工程34名员工中有33位男性，清一色的“儿子娃娃”。目前，该工程各项工作正有条不紊进行。

创新管理破解难题

178千米的500千伏A、B线且都是同塔双回的输电线路工程，标段之长、工程量之大在该公司施工的国内外工程中都非常罕见。国际工程和国内工程相比，最大的难点在于物资短缺，给工程施工造成了很大不便。对此，该公司高度重视。项目部成立之初，该公司国际公司便组织项目部成员进行管理测算，创新提出了“工效管理”的模式对项目进行全过程管理，保障工程安全、质量、进度和成本。

“工效管理”模式是指在工程开工之初，组织专业人员根据当地气候、环境等实际情况，提前对工程的每个节点、每道工序所需要的人员、设备和工器具材料进行测算，包括某 道工序需要多少中国工人、多少当地工人等进行全方位的细致计算，根据测算结果，项目部提前做好了人员、工器具、材料、物资等数量的策划，精确到每个施工工序和时间节点，保障了工程的不间断进行。

该工程工期短，工作量大，且不确定因素较多。工程初期，项目部成员便制定了以劳务分包为主，并以当地分包队伍为辅的施工模式。经过一段时间的实践，产生了一定的经济效益，同时也降低了项目运作中的人员风险。“由于受到外派劳务及签证的限制，项目部在工程实施过程中逐渐加大和推进本土化施工，工程中多种施工模式并存。”项目经理王峰江说道。

目前，项目部本土化施工的基础班组达3个，立塔班组8个，共计约400人，极大地减轻了劳务压力，施工效率明显提高。

(责任编辑：知识)